员工职业生涯规划

员工职业生涯发展规划和实施的管理核心，关键是要将企业文化和价值的导向与公司发展的目标紧密结合，建立适应管理发展的组织机构。通过双向沟通和交流，使企业明确发展方向，确定对各部门的考核和职能要求。同时，使员工了解企业的发展方向和发展要求，明确个人的发展方向，使企业发展规划和员工个人发展规划有机结合。

丽夫企业管理咨询有限公司员工职业生涯规划管理项目中一般包括两方面内容：职业生涯规划管理培训；核心员工职业生涯规划咨询。

核心员工职业生涯规划 作用

1. 规划员工的职业生涯，明确员工的发展方向
2. 激励员工工作动力，引导企业发展
3. 确保人才发展与企业发展的协调

核心员工职业生涯规划 内容

1. 职业生涯发展与管理培训：培训职业生涯规划基础理论与方法，帮助企业管理者和员工认识到组织职业生涯规划的内涵与重要性。
2. 员工评估：建立员工个人发展意向信息表，了解员工的需求和发展要求。建立各部门人员发展规划和职责要求，各部门领导提出直接下属培训发展的初步意见和发展方向的建议。
3. 职业测评：结合组织发展方向，对员工进行职业兴趣倾向、职业价值观、管理能力等测评。
4. 职业生涯规划辅导：为员工提供专家咨询和分析，包括一对一咨询、培训讲座等多种形式的专业职业生涯规划辅导，结合测评结果，提供个人职业生涯规划咨询报告。
5. 职业生涯发展规划建议书：通过与企业主管领导的沟通，探讨初步的职业生涯发展建议，提供企业员工职业生涯发展规划建议书，包括员工职业生涯发展规划管理办法和管理流程。